-: Buenas tardes.
Nos complace que nos acompañen
a nuestra Serie Anual de Seaside Chats
sobre temas oceánicos relacionados
con el Santuario Nacional Marino
Flower Garden Banks y el Golfo de México.
También formamos parte
de la Serie de Seminarios Web
sobre de los Santuarios Marinos Nacionales
y de la Serie de Seminarios Científicos de la NOAA.
Durante la presentación,
todos los asistentes estarán en modo de solo escucha.
Les invitamos a escribir preguntas para el presentador
en el cuadro de preguntas situado
en la parte inferior del panel de control
situado a la derecha de la pantalla.
También pueden comunicarnos cualquier problema técnico
que puedan tener
y vigilaremos tanto las preguntas entrantes
como los problemas técnicos
y les responderemos lo antes posible.
Estamos grabando esta sesión
y publicaremos la grabación
en los sitios web de los Santuarios Marinos Nacionales
y en el de Santuario Nacional Marino
Flower Garden Banks más adelante
y notificaremos a los participantes registrados por correo
cuando esas grabaciones estén disponibles.
Y para aquellos que estén interesados,
tenemos un documento de enlaces
a recursos adicionales sobre el tema de hoy
en la sección Handout del panel de control.
Solo tienen que cliquear en este elemento para descargarlo.
Me llamo Kelly Drinnen
y soy la especialista en educación
del Santuario Nacional Marino Flower Garden Banks.
Dirigiré el seminario de hoy desde Dickinson, Texas.
También está conmigo Leslie Whaylen Clift,
nuestra Coordinadora de Asuntos Constituyentes
y ella me ayudará
con la administración de ese seminario web.
En 1972, los Estados Unidos marcó el comienzo de
una nueva era de conservación de los océanos
creando el Sistema Nacional de Santuarios Marinos.
Desde entonces, hemos crecido en una red nacional
de 15 santuarios marinos nacionales
y dos monumentos nacionales marinos
que conservan más de 620.000 millas cuadradas
de espectaculares aguas oceánicas y de los Grandes Lagos,
un área casi del tamaño de Alaska.
Estas zonas marinas protegidas
son como parques nacionales,
solo que están bajo el agua.
La Ley de Santuarios Marinos Nacionales
da a NOAA la autoridad
para designar áreas especiales del medio ambiente marino
como Santuarios Marinos Nacionales.
También ordena
que la Oficina de Santuarios Marinos Nacionales
lleve a cabo actividades de investigación, vigilancia
protección de recursos, educación, divulgación y gestión
de los tesoros submarinos de los Estados Unidos
para preservarlos para las generaciones futuras.
Además de ser lugares de recreo e investigación,
los Santuarios Marinos Nacionales son también aulas vivas
donde la gente puede ver, tocar y aprender sobre
los tesoros de los Grandes Lagos y el mar del país.
Esta serie de seminarios es solo una parte
de este esfuerzo nacional de educación y divulgación.
La serie Seaside Chats está organizada
por el Santuario Nacional Marino
Flower Garden Banks, el único
santuario marino nacional del Golfo de México.
Este santuario consta de 17 bancos
o pequeñas montañas submarinas que albergan
algunos de los arrecifes de coral más sanos del mundo,
asombrosas comunidades de esponjas algales
y hábitats de arrecifes profundos con un
abundancia de coral negro y gorgonias.
Les invitamos a conocernos mejor
visitando el sitio web del santuario
en flowergarden.noaa.gov.
La presentación de hoy se centra en los primeros días
del Santuario Nacional Marino Flower Garden Banks.
La historia moderna de los bancos de Flower Garden
es una serie de transiciones,
la era del misterio que duró casi 30 años,
la era del descubrimiento en la década de 1960,
la era de la iluminación en la década de 1970
y principios de 1980
y luego esta era del santuario.
Steve Gittings tuvo la suerte
de formar parte de las dos últimas,
trabajando en el banco a partir de 1980
y fue elegido primer director del santuario en 1992.
Su mentor, Tom Bright, dijo que era un trabajo excelente.
Según Steve, fue incluso mejor.
Esta noche, dejaremos que Steve nos lleve a ese tiempo
y nos cuente historias
sobre el mejor trabajo que ha tenido nunca.
El Dr. Steve Gittings es Científico Jefe
del Sistema Nacional de Santuarios Marinos de la NOAA.
Antes de eso, fue gerente
del Santuario Nacional Marino Flower Garden Banks.
El Dr. Gittings ha trabajado toda su carrera
en la ciencia de la conservación,
caracterizando y supervisando ecosistemas marinos,
evaluando los daños y la recuperación
tras encallamientos de barcos y vertidos de petróleo
y aplicando la ciencia a la gestión.
En 2023 cumple 50 años como buceador.
Ha trabajado más de 40 años como buzo científico
realizando misiones de saturación
en el hábitat del Aquarius,
operando ROV
y trabajando como observador y piloto en sumergibles.
Recientemente, ha estado desarrollando trampas
diseñadas para capturar peces león
en aguas más allá de la profundidad de buceo.
Si tienen éxito,
las trampas podrían crear nuevas oportunidades
para que los pescadores ganen dinero
mientras hacen conservación.
Bienvenido, Steve.
-: Gracias, Kelly.
¿Puedes oírme y verme bien?
-: Puedo verte muy bien.
Asegurémonos de poder mostrar la presentación acá.
-: Muchas de esas cosas biográficas
no las he hecho por un tiempo,
pero se queda en la biografía, por suerte.
-: Muy bien.
Así que comparte tu pantalla
y deberíamos estar listos comenzar.
-: ¿Qué te parece?
-: Tiene buena pinta.
-: Bien, ¿estamos bien entonces?
-: Sí, lo estamos.
-: Gracias por aclararme
las cuestiones técnicas, Kelly.
-: De nada, Kelly.
-: Sí, pensé que sería mejor empezar
con la diapositiva auto-explicativa
y un título de charla que realmente me lo pone sencillo,
pero lo cambié un poco.
Creo que Flower Gardens fue el mejor trabajo que tendré.
No estoy seguro de eso,
pero seré presuntuoso y lo diré.
Pero esto no es realmente una charla sobre mucha ciencia,
más la historia de la suerte que tuve de experimentar
y la historia de la protección de Flower Gardens
durante el tiempo que pasé allí.
Aunque supongo que, en cierto sentido,
todo empezó un poco antes,
cuando yo era un gran fan de "Flipper",
mientras que todos los demás eran unos
de Jacques Cousteau en los años sesenta.
Esto salió creo que 1964, el Show de "Flipper".
Y yo no quería trabajar con delfines,
eso no fue lo que me metió en este campo,
y yo de verdad no quería ser los dos niños,
Bud y Sandy.
Pero yo quería ser el padre, Porter Ricks.
Yo quería ser el tipo que se subía a su barco todos los días
de su muelle e iba a trabajar en su barco.
Eso es lo que siempre quise.
Bien, de acuerdo.
Trata de avanzar algunas diapositivas,
allá vamos.
¿Estoy avanzando ahora?
Sí. - Sí.
-: Así que mi carrera de navegación, por así decirlo,
comenzó en la década de 1970 en el Lago Erie.
Crecí en Dunkirk, Nueva York,
en el lado occidental del estado de Nueva York,
justo en el Lago Erie.
Mi primera carrera de vela, gané la Lata Regata
en la Regata de Vela Juvenil
del Puerto de Dunkirk en aquel entonces
y fue un gran momento.
Estos eran todos mis amigos en ese momento
y todos mis compañeros marineros
y se puede ver lo emocionados que estábamos
por ganar o estar en esa regata.
Y de vez en cuando,
todavía tengo esa lata, la tengo aquí mismo,
la Lata Regatta que gané en Dunkirk
e incluso como ahora que la estoy mirando,
es una de mis pequeñas cosas que conservo.
Pero todavía tengo esa lata
y la saco de vez en cuando
y recuerdo los viejos tiempos en Dunkirk, Nueva York,
entre el humo de la central eléctrica Niagara Mohawk,
mirando las prístinas aguas del Lago Erie de 1970.
Umm.
Y pensé que si iba a estar en los barcos,
necesitaría aprender a nadar.
Así que no me cansaba de hacer cursos de natación
y de seguridad en el agua y de demostrar que sabía nadar.
Y me convertí en nadador en el instituto y en la universidad
y en una pequeña ciudad como Dunkirk, Nueva York,
podías ser un pez gordo en una ciudad pequeña como esa.
Lo cual me encantó cada minuto de nado que realicé allí.
Pero me preparó para esta carrera
en la que estoy ahora hasta cierto punto.
Pero honestamente, el momento crucial
fue probablemente obtener
mi certificación de buceo YMCA en 1973.
Y como dijo Kelly, eso fue hace 50 años este año.
Por lo cual lo celebro este año.
De hecho, el sábado, me dirijo a las Islas Caimán
para celebrarlo un poco por unas tres semanas buceando.
Pero esta es mi vieja tarjeta de la YMCA.
La encontré en un cajón un día
hace un par de años tal vez
y estaba toda raída.
Y debe haber sido que la llevé en una cartera
durante años, parece,
pero se está deteriorando.
Ni siquiera se puede ver el nombre de Jim Wolfgang en ella,
él era el instructor.
Y esta tarjeta deletrea mal mi nombre en el frente
y apenas se puede leer la parte de atrás.
No queda mucho de ella,
pero para presumir, soy un buzo certificado.
No estoy cien por ciento seguro de eso,
pero si escriben mal tu nombre, ¿quién sabe?
Pero cuatro años después de eso,
tuve la suerte de estar en la universidad,
Westminster College en Pensilvania
y el Dr. Clarence Harms fue mi primer mentor real
en este campo.
Ni siquiera me di cuenta, bueno, lo dije en ese momento,
pero me inscribí en un curso de enero en los trópicos.
Nos llevó a Santa Cruz, Santo Tomás,
San Juan, Puerto Rico
para una clase de ecología tropical.
Y Clarence está ahí con esa camisa rosa,
un hombre tremendamente maravilloso.
No podía tener suficiente.
Cinco minutos después de bajar de ese avión
y subir a un ferry a San Juan
y la sensación, esa agua tibia en mi cara,
supe lo que quería hacer el resto de mi vida.
Realmente lo hice, ese fue mi momento,
pero él lo hizo perfecto.
Aprendimos mucho ese mes.
Cuando volví a Westminster,
no me cansaba de ningún curso de agua que dieran
o de biología de invertebrados o de cualquier cosa
que tuviera que ver con el agua.
Por lo que fue una gran experiencia
y un verdadero cambio de vida para mí.
Y me fui a la escuela de posgrado
unos tres años después de eso,
a la Universidad A&M de Texas
y también fue mi primer viaje a Texas,
al igual que los trópicos
había sido mi primer viaje a los trópicos.
Y recuerdo haberme sorprendido
cuando crucé la frontera de Texas
y vi que había hierba en Texas.
Pensé que eran las rocas
que veía en los programas del oeste,
pero no iba a ser eso en absoluto.
Pero diré que en ese momento,
nunca había oído hablar de los bancos de Flower Garden.
Y una cosa que haces cuando vas a la escuela de posgrado
es tratar de encontrar el ajuste correcto
con el profesor adecuado.
Y realmente encontré una mina de oro
cuando conocí a Tom Bright y congeniamos.
Él era un gran tipo de mar,
le encantaba estar en el mar haciendo el trabajo de campo.
Y nos llevamos bien de inmediato
y me ofreció convertirme en un estudiante graduado
bajo su liderazgo
y lo hice al instante.
Y ha sido un mentor desde entonces para mí, honestamente.
Y él y yo publicamos
hace 40 años nuestro primer artículo, 1983,
y acabamos de publicar otro el mes pasado.
Así que 40 años entre publicaciones
y hubo algunos en el medio también.
Pero estoy muy orgulloso de poder decir que,
que Tom y yo hemos publicado juntos
durante ese período de tiempo.
Tom amaba su lema
y yo solía preguntarle sobre,
¿debería ir a este crucero o no?
Porque tengo todas estas clases,
tengo que probar y lo que sea.
Él dijo que el trabajo de campo primero, ese era su lema,
y todavía lo uso hoy con la gente que yo asesoro.
Pero mi tiempo en Flower Gardens era solo una pequeña parte
de los más de 100 años de historia que hay.
Fueron unos 18 años, de 1980 a 1997 o 1998.
Y así, esta charla que estoy mencionando o estoy dando hoy
es una cronología de mi tiempo en ese período más largo.
Pero fue un periodo crítico para Flower Gardens
porque pasó la mayor parte del tiempo
que transcurrió entre la nominación
de Flower Gardens como santuario marino
y que finalmente se convirtiera en santuario marino.
Tuve la suerte de estar allí en un momento bastante crítico
en la vida del santuario.
Y como Kelly señaló,
la historia de los bancos pasó de un período
de la que no se tiene memoria,
menos la pesca a principios de 1900,
a una era de investigación geológica
en los años 30, 40 y 50,
a medida que el petróleo
se alejaba cada vez más de la costa.
Y luego una era de lo que llamamos descubrimiento,
cuando los buzos fueron por primera vez a Flower Gardens
y mostraron que eran arrecifes de coral,
eso fue en la década de 1960.
Y luego mediante la década de 1970 hasta la década de 1980,
Tom Bright y su gran equipo de estudiantes graduados
estaban llevando a cabo trabajos de caracterización
por todo el noroeste del Golfo en todos los bancos,
incluyendo Flower Gardens.
Así que yo llamo a eso el período de iluminación,
cuando aprendimos tanto sobre ella en aquel entonces
y finalmente se convirtió en un santuario en 1992.
Entonces voy a hablar de la zona en amarillo
allí en el medio que dice 18 años estupendos.
Eso es lo que fue para mí.
Pero en el primer viaje que hice a Flower Gardens
fue con Tom y su equipo
y fue un crucero sumergible
para caracterizar un lugar
llamado la Filtración de Salmuera
de East Flower Garden Bank
y hablaré de eso en un minuto.
Pero Tom me sorprendió una mañana
cuando me preguntó si quería hacer
una de sus inmersiones hasta el fondo
en lugar de ir él con Billy Green,
que era el piloto.
Y antes de que llegara a un censo, le dije: "Por supuesto".
Y salté allí y dije: "Bueno, ¿qué hago?".
Y me dió instrucciones
sobre cómo caracterizar la filtración de salmuera
y lo que estaba buscando.
Y así, antes de que se den cuenta,
estaba en camino al fondo en el sumergible
llamado DIAPHUS en Texas A&M,
gracias a la generosidad de Tom.
Y mi misión era caracterizar este lugar,
que era una filtración de salmuera,
una piscina de agua de alta salinidad, con cero oxígeno,
llena de sulfuro de hidrógeno,
de unas 10 pulgadas de profundidad,
que se desbordaba a través de un cañón.
Y debido a que el agua era tan nociva y tóxica
que nada vivía dentro del agua,
pero muchas cosas vivían a su alrededor
debido al enriquecimiento orgánico por muchas bacterias
que pululaban alrededor de la salmuera.
Mi trabajo era caracterizar la fauna alrededor del banco
y mi trabajo en esta misión en particular
era recolectar rocas
que formarían parte de mi tesis de maestría.
Iba a observar a los invertebrados
que viven dentro de las rocas.
Entonces recogí todas las muestras que necesitaba
para mi maestría en una inmersión
en los Flower Garden Banks
gracias a la generosidad de Tom
en dejarme tener esa única inmersión.
Y en ese momento,
yo estaba, por supuesto, en el laboratorio de Tom
en el edificio de Oceanografía en Texas A&M
y lo escuché hablar mucho
sobre el estatus de santuario marino nacional
para los Flower Garden Banks
y yo no tenía ni idea de lo que eso significaba.
Pero nuestro programa comenzó en 1972
y Flower Gardens fue nominado
en el 74, más o menos, por primera vez.
Llegué seis años más tarde
después de que en realidad no se había movido tan lejos
a través del proceso.
Fue un proceso lento
y el programa era muy joven en ese momento.
Pero alrededor de 1980,
Tom estaba hablando de cómo Flower Gardens
era parte de lo que ellos llaman
lista de áreas recomendadas.
Pero cuando terminé mi maestría
dos años más tarde, en el 82,
había sido eliminado de esa lista
debido a desacuerdos
sobre las cantidades de protección que necesitaba
y algunas reclamaciones y reivindicaciones apropiadas
que el Servicio de Gestión de Minerales,
creo que todavía se llamaba BLM,
quiero decir la Oficina de Gestión de Tierras de entonces,
esa parte en particular, pero ¿quién sabe?
Pero contaban con protecciones para evitar
que las actividades petrolíferas y gasíferas
incidieran demasiado en los bancos
y provocaran de algún modo la muerte de los corales.
Así que había protecciones adecuadas a través del MMS.
Y también había un proyecto
de plan de gestión de la pesca de coral
para el Golfo de México que se estaba desarrollando
que se suponía prohibiría el anclaje
en Flower Gardens.
Y eso habría protegido el lugar
probablemente de la mayor amenaza que tenía en ese momento,
el anclaje de grandes buques en estos bancos
y que destrozaban los corales.
Por lo que fueron retirados en 1982
de la lista de áreas recomendadas
y la idea del estatus de santuario estaba casi muerta,
según la gente que NOOA en 1982,
que era cuando yo estaba terminando mi maestría.
Para entonces,
me había convertido en el tipo de la salmuera,
el tipo que sabía de salmuera, sal, agua salada.
Y había un proyecto en marcha
en el norte del Golfo de México
llamado Proyecto de Reserva Estratégica de Petróleo.
Y la esencia de eso es que bombeaban agua
hacia abajo en cúpulas de sal debajo de la tierra,
disolvían grandes cavernas
y ponían petróleo en estas cavernas
como tanques de almacenamiento
a los que podíamos acceder siempre que lo necesitáramos
para fines estratégicos en los Estados Unidos.
Y todavía se puede oír hablar
de la Reserva Estratégica de Petróleo
en las noticias con bastante frecuencia
si escuchas con suficiente atención
las historias sobre los precios de la gasolina.
Pero mi trabajo era observar los efectos
de la descarga en alta mar de la salmuera
que se produjo cuando se disolvieron las cúpulas de sal.
Y la enviaron a través de una tubería mar adentro
y la inyectaron a través de unos difusores
y se mezclaba con el agua de mar
y eso se representa con el círculo rojo en este gráfico.
Mi trabajo era ir allí
y observar los efectos de esa salmuera
en los invertebrados del fondo duro y blando
que estaban mar adentro,
en Luisiana, donde vertieron la salmuera.
Y empecé en 1982.
Así que durante unos dos años,
esta es la visibilidad que tuve
en todas mis inmersiones en Luisiana
y solo había unos 15 pies de agua,
pero esto es exactamente lo que parecía
en la mitad del día.
Lo cual no es una foto real,
es solo un color que encontré que me recordó a ella
y es lo suficientemente cerca.
Pero las inmersiones mensuales que teníamos que hacer
y bajar constantemente a Cameron, Luisiana,
subirnos a los barcos y bucear.
Mientras tanto, le pidieron a Tom que presidiera un comité
para generar lo que la NOAA llamaba
una lista de evaluación de sitios,
era la próxima generación de sitios candidatos
para el estatus de santuario.
Y Tom, como presidente del grupo,
se aseguró de que Flower Gardens volviera a la lista
y estoy seguro que muchas otras personas
también lo hicieron.
Pero él estaba haciendo
ese trabajo hasta 1982.
Y un año después,
un remolcador llamado Nick Candies,
que se muestra aquí,
que remolcaba una barcaza de 200 pies
anclada en East Flower Garden Bank.
El Continental Shelf Associates estaba allí
realizando monitoreo en ese momento.
Supongo que probablemente era Rusty Putt, Steve Viada,
que habían sido alumnos de Tom.
Dave Gettleson tal vez estaba por ahí
monitoreando el arrecife de coral
en nombre de o para una compañía petrolera
que se estaba desarrollando en la zona
y se les exigió que lo hicieran.
Esos tipos estaban trabajando cuando este remolcador ancló
y grabaron un video del incidente
y el daño que había causado.
Un mes después, Tom Bright estaba en una reunión
en Nueva Orleans
con el Servicio de Administración de Minerales
llamada Reunión de Transferencia de Información,
era una reunión anual que tenían
y mostró el video de este daño.
Un miembro del personal del congresista Solomon Ortiz
asistió a la reunión
y se interesó mucho por lo que había ocurrido
y llevó esa información al Congreso,
lo que fue muy fortuito
por lo que finalmente ocurrió.
Pero aumentó la conciencia sobre la amenaza
del anclaje en Flower Gardens
porque no se había prohibido el año anterior.
Pero al mismo tiempo,
hubo un aumento en el buceo recreativo
en los bancos a mediados de los 80,
de principios a mediados de los 80.
Entre el grupo destacaba Rinn Boats y Gary Rinn,
que en aquel momento era el capitán del FLING
El barco tenía un aspecto algo diferente.
Esta es una versión posterior del FLING después de
que le añadieran una cubierta para tomar el sol.
Pero a mediados de los 80,
operaba regularmente en Flower Gardens.
Y él y sus padres llevaron a cabo esa operación.
Y estos son sus padres, Roland y Alvina Rinn
y es gente interesante,
realmente gente maravillosa.
Acaban de fallecer en 2021, hace como dos años,
con un día de diferencia a los 100 años de edad
y después de 78 años de matrimonio.
Es tan interesante,
estoy verdaderamente orgulloso de haberlos conocido.
Pero en esa época,
de 1983 estamos hablando,
y alrededor de allí,
el Plan de Gestión Pesquera salió.
Creo que fue en 1984.
El Plan de Gestión Pesquera salió
sin la prohibición de anclaje
y en respuesta,
el Servicio de Gestión de Minerales por lo menos
emitió un aviso a los navegantes en ese momento
para pedirles a los barcos
de la industria petrolera que no anclaran
y no se convirtieran en parte de ese problema.
Eso fue muy útil,
pero no prohibió el anclaje de otros buques.
En esa época, Solomon Ortiz y John Breaux
que era un congresista de Luisiana,
apoyaron la nominación de los Flower Garden Banks.
Por lo que tenía un poco más de impulso.
Y la NOAA aprobó la adición de los Flower Garden Banks
como candidato activo a su lista de evaluación de sitios.
Entonces se podía ver que ganaba ese impulso de nuevo
que había perdido a principios de los 80.
Bueno, alrededor del mismo mes
que esto sucedía,
un barco encalló en los Cayos de Florida llamado Wellwood
en el arrecife Molasses
y causó grandes daños.
Tom fue contratado por la Oficina de Santuarios en la NOAA
para hacer la evaluación de daños
y el estudio de recuperación
usando métodos cuantificables
que la NOAA no tenía en ese momento,
métodos fotográficos que habíamos utilizado
en Flower Gardens,
para evaluar los daños y la recuperación durante tres años.
Así que ese trabajo comenzó,
empezamos a ir para allá cada mes
y nos alojamos en el Motel Sunset Cove durante dos años.
Y al año siguiente, en 1985,
él se convirtió en el Director de Sea Grant en Texas A&M.
Entonces él no podía continuar el trabajo por sí mismo
y, finalmente, me pidieron que me hiciera cargo del trabajo.
George Dennis estaba haciendo el trabajo de peces,
yo hacía la caracterización bentónica,
los corales, etcétera, y las algas.
También teníamos que evaluar los daños
y un estudio de recuperación para el Nick Candies,
ese remolcador que había anclado en Flower Gardens.
Lo cual estuvimos en medio de estos dos grandes estudios
y Tom me pidió que me hiciera cargo de esas cosas
y acepté siempre y cuando me pagara a tiempo completo
y el doble de lo que recibía un estudiante graduado.
Estaba ganando 900 dólares al mes o algo así en ese momento,
el doble que ganaba la mayoría de los estudiantes graduados.
Un buen sueldo para mí.
Pero en 1986 también,
hubo una reunión pública
en Galveston sobre Flower Gardens
y la NOAA se comprometió a preparar
el Proyecto de Declaración de Impacto Ambiental
para acercar aún más a Flower Gardens
a la designación de santuario.
Entonces fue un momento crucial para mí,
porque me alejó de todas esas aguas turbias
y me llevó de nuevo al entorno de los arrecifes de coral,
algo que agradecí mucho.
Pasaron un par de años,
el santuario no había progresado tanto
como para que la NOAA estuviera trabajando
en el borrador de la DIA
y fui contratado por...
O, bueno, Texas A&M lo fue,
yo era el investigador principal para
el Programa de Monitoreo a Largo Plazo de Flower Gardens,
que comenzó en 1998.
Y Greg Boland fue fundamental
en ayudar a ponerlo en marcha
y ejecutarlo conmigo durante años.
Y mucha gente trabajó en ese proyecto.
Puede ver un par de ellos aquí, Anne y David Bull,
y creo que podría ser Jim Kendall en el fondo
en el traje de neopreno negro.
Anne y Jim trabajaron para MMS en el momento
y saldrían como ayudantes e inspectores en el proyecto.
Pero mucha otra gente también lo hacía.
El estatus de santuario
era bastante esperado en 1989 más o menos,
aunque nunca progresó tan rápido,
pero se esperaba que sucediera.
Cuando finalmente llegó 1999 y no sucedió,
cierta frustración comenzó a arrastrarse
entre la comunidad de buceadores
porque había esta actividad de anclaje
por ahí,
no había lugares para amarrar los barcos,
para no tener que echar el ancla.
Y Gary Rinn creó un grupo
llamado Equipo de Acción Ambiental
del Arrecife del Golfo, GREAT,
junto con varios de nosotros.
Y todos nos sentamos en la junta
y la idea era generar dinero
para poder instalar nuestras propias boyas de amarre
antes de que se convirtiera en un santuario
para que pudiéramos ayudar
a resolver este problema de anclaje.
Y eso es exactamente lo que ocurrió un año después.
Pudimos recaudar dinero
y la NOAA envió a Billy Causey y John Halas para ayudar.
Ellos ya trabajaban para el Programa del Santuario,
vinieron y nos ayudaron a instalar las boyas de amarre.
Tenían la experiencia para hacerlo
y nosotros teníamos un montón de músculos.
Entonces vinieron en 1990.
Colocamos estas boyas,
me refiero a los pernos de anclaje y luego las boyas.
Y puedes ver cómo perforamos agujeros de lado a lado
y pusimos los pernos en U, los cementamos en su lugar
y luego atamos las boyas a ellos.
Y hasta el día de hoy, utilizamos esta misma tecnología.
Muchos de los pernos en U se han desgastado
y han tenido que ser reemplazados,
pero duraron mucho tiempo.
Y ese mismo año, en 1990,
el Mega Borg explotó en la costa de Texas
y ese fue un evento importante en mi vida
que no entendería realmente
hasta un poco más tarde por lo importante que era.
Pero estaba en un barco
con el Grupo de Investigación Geoquímica Ambiental
en la vecindad de esto cuando sucedió.
Así que nos quedamos allí
e hicimos estudios sobre la calidad del agua
y fui contratado por ellos para hacer algunos trabajos
en pruebas de biorremediación
y luego pude ser testigo
del uso de dispersantes por primera vez en mi vida
y cómo se tratan estos derrames.
Entonces esa fue una buena experiencia para mí
que me ayudaría más adelante.
Y además, ese buque había estado aligerando...
Lo siento.
Parece que me equivoqué en...
De todos modos, aquí hay una adición de dispersante
ocurriendo justo en ese derrame.
Era la primera vez que había sido capaz de ver que sucedía
y aprendí un poco sobre dispersión.
Un poco sobre biorremediación,
un poco sobre aligeramiento
porque el barco había estado descargando petróleo
a otro barco cuando explotó.
Entonces aprendí un poco sobre lo que era el aligeramiento
y lo prominente que era una actividad
en el Golfo de México.
Y eso volvería a ayudarme
a gestionar a Flower Gardens,
a trabajar finalmente en el vertido de Deepwater Horizon
más tarde, mucho más tarde.
En esa época tan ajetreada
Sylvia Earle era la científica en jefe de la NOAA
y encargó un nuevo mapa para los Flower Garden Banks.
No habíamos hecho un mapa de alta calidad para los bancos,
pero con la nueva
quiero decir, la tecnología de mapeo multihaz disponible,
Sylvia quiso que se aplicara en Flower Gardens
y se hizo bastante rápido en ese año, en 1990.
Y entonces, ella trajo un barco, el MONTE MITCHELL,
y quería ir a bucear en estos bancos
y nos pidió a Tom y a mí que fuéramos con ella
y le mostráramos Flower Gardens
ya que estábamos entre los expertos sobre el sitio.
Así lo hicimos.
No creo que ella se diera cuenta en ese momento
de que no nos iban a dejar bucear
porque no éramos buzos de la NOAA,
trabajábamos para Texas A&M.
Pero nos permitieron hacer esnórquel y buceo libre.
Y yo seguía siendo el lacayo de Tom por aquel entonces,
así que, ¿adivinen a quién le tocó enseñarles
el lugar a Sylvia y a su equipo de buceo
buceando a pulmón con ellos mientras hacían submarinismo?
Fue un placer.
Y lo superé,
fue muy divertido.
Llegué a conocer a Sylvia
y he trabajado con ella varias veces desde entonces.
He disfrutado mucho trabajando con ella.
Es una persona increíble.
Así que sí,
por último,
1990 terminó con un poco de una explosión.
Entonces Jennifer Lang y algunos otros buceadores deportivos
que estaban en el FLING
llamaron un día y dijeron que habían salido la noche
o un par de noches antes
y habían visto lo que llamaban corales humeantes.
Y dijeron: "¿Qué fue todo eso?".
Yo no estaba seguro, pero dije:
"Parece que estaban desovando".
Y nunca habíamos visto el desove de los corales
en Flower Gardens.
Y, francamente, no se había visto
en el laboratorio o en el Caribe,
pero en el campo, el desove masivo de cualquier tipo
de verdad nunca se había observado entre los corales,
a pesar de que era conocido en el Pacífico Occidental.
Pero eso podría haber sido lo que estaban viendo.
Así que un año después, programamos un crucero para salir
exactamente a la misma hora que ellos
en relación con la fase lunar
porque eso es lo que parecía desencadenar el desove.
Y fuimos el mismo día
después de la luna llena de agosto
a la misma hora, las nueve de la noche,
y presenciamos exactamente el mismo evento que ellos y más
porque había más gente observando
durante un período de tiempo más largo.
Y nos sorprendió el desove masivo
de múltiples especies de corales en 1991
observada por primera vez en el Atlántico
y publicamos sobre ello.
Y durante años después de eso,
bueno, en primer lugar, el evento en sí
fue espectacular al verlo.
Todos estos manojos,
pequeños manojos del tamaño de un guisante
salían de estos corales
en olas a través del arrecife y llenaban la columna de agua
a veces hasta el punto de visibilidad cero.
Y empezamos a llamarla una tormenta de nieve submarina,
una tormenta de nieve submarina al revés.
Es exactamente lo que parecía ser.
Y fue un evento energético entre ella.
Todos estábamos gritando bajo el agua
y fue un tiempo maravilloso.
Y durante años después de eso,
hicimos varios tipos de experimentos en los corales
para ver si podíamos hacer que se autofecundaran
o fecundación cruzada o que se asentaran en placas
o si podíamos criarlos en el laboratorio
y luego trasplantarlos de nuevo al campo
para usarlos en trasplantes o para restauración.
Y resultó que podíamos hacer casi todo eso.
Era bastante fácil trabajar con estos corales
y es una tecnología que aún podría desarrollarse fácilmente,
creo que, en una forma de promover la restauración
de los arrecifes en algunos lugares
y probablemente debería ser estudiada muy de cerca.
En 1991, el año después de esto,
bueno, el mismo año que salimos
y observamos el desove del coral,
Texaco propuso poner un oleoducto que iba a estar
entre East and West Flower Garden Banks.
La línea que va entre los bancos en esta imagen
no es el oleoducto propuesto.
Es solo una línea que apunta a algo,
pero es algo como lo que habría hecho el oleoducto Texaco.
Y se convirtió en una pesadilla de relaciones públicas
cuando llegó a los medios de comunicación
que iban a cortar a través de los bancos.
Esa es la cita que se utilizó en el periódico,
cortar los bancos para poner este oleoducto.
Una pesadilla para Texaco
y al final hicieron lo correcto.
Desplazaron el oleoducto,
lo desviaron por fuera de los bancos
donde representaba una amenaza menor
y les costó mucho dinero.
Y se hizo con el tiempo.
Tomaron sus lagos, pagaron el dinero
y luego lo superaron.
Pero hicieron lo correcto.
Más tarde, se determinó que entre esos dos bancos,
hay suficiente fondo inestable
que en realidad podría haber sido una amenaza
para el propio oleoducto
si se hubiera colocado en la posición original,
pero no tanto como la prensa lo hizo parecer.
Así que a finales de 1991,
la NOAA terminó la Declaración de Impacto Ambiental
para la designación del santuario
y era inminente.
Definitivamente iba a suceder cerca de...
Y así, hicieron entrevistas
para el puesto de gerente del santuario.
Me presenté, siempre quise tener un trabajo como ese
desde 1964, como pueden recordar.
Y yo, literalmente, tenía un sobre
donde escribí todas estas pequeñas ideas
de cosas que haría si estuviera a cargo de ese santuario.
Era un libro abierto.
Como dijo Kelly, Tom lo llamó un trabajo genial
donde sabía que yo podría hacer
casi todo lo que quisiera
para desarrollar las ideas que teníamos para ese santuario.
Contar con su presencia y la de otros asesores
me dio montones de ideas,
que escribí en un sobre,
y en la entrevista, con ese sobre delante,
conseguí el trabajo.
Por lo cual fue una experiencia maravillosa.
Por supuesto,
mi primer trabajo permanente real comenzó en 1992,
justo al principio, cuando se anunció
en un gran show de buceo en Houston
que el santuario fue designado, listo, firmado
y me presentaron.
Y yo estaba en la feria de buceo
con mi nueva pantalla grande
que el Sea Grant me había ayudado a construir.
Tom fue director de Sea Grant, como he dicho antes,
y tenerlo allí
logró que se hicieran todo tipo de cosas para el santuario.
Fue muy útil contar con él y con su generosidad.
Pero una de las cosas más interesantes
que me pasó en ese show fue después de toda la ceremonia,
yo estaba en mi pequeño stand
probablemente en pantalones cortos y una camiseta
y tres tipos con trajes elegantes
caminaban por el pasillo hacia mí.
Y resultó que los tres trabajaban para una
u otra empresa de la industria petrolera,
uno para Texaco Pipeline
y querían invitarme a cenar.
Y pensé: "Oh, esto ya se está poniendo raro".
Un día, mi primer día en el trabajo
y hablé con mis superiores
y me dijeron: "Ve con ellos.
Ve lo que tienen que decir y llega a conocerlos
porque vas a trabajar con este tipo de gente".
Y yo dije: "Esta bien, gracias".
Así que fui a cenar con ellos
y su mensaje para mí fue:
"Si vuelve a surgir algo como lo del oleoducto,
cualquier incidente de ese tipo que pudiera malinterpretarse
o tomarse a mal,
no vayas a la prensa, llámanos.
Aquí están nuestros números de teléfono,
aquí está el número de teléfono del presidente,
aquí está el presidente de la compañía,
ese presidente y así sucesivamente".
Y fueron honestos al respecto.
Llámanos en vez de ir a la prensa
y tal vez podamos arreglar las cosas y evitar problemas.
Y esa es la forma en que querían operar,
esa es la forma en que me gusta operar.
Entonces lo tomé como principio
y esa es la forma en que operé con ellos durante años
y otras personas que se convirtieron
en socios del santuario,
ya sea que estuvieran en la NOAA
o el MMS o el petróleo o la Guardia Costera,
organizaciones académicas, clubes de buceo, todo el mundo.
Reuní un grupo de trabajo que era algo así
como un consejo asesor del santuario hoy en día.
No teníamos de esos en ese entonces,
pero tenía un grupo asesor de personas
que representaban a diferentes tipos de organizaciones
que me aconsejaron como administrador del santuario
y me dieron consejos sobre cosas que hacer.
Por lo que fue una buena lección aprendida
cuando esa gente me invitó a cenar.
Me alegré de haberlo hecho
y estoy agradecido de que la NOAA me dejara hacerlo.
Bueno, tenía un pequeño presupuesto, 29.000 dólares,
y mucha libertad.
La NOAA me dio mucha libertad.
Yo podía ser el funcionario solicitante
y el funcionario que autoriza,
el funcionario que aprueba todas mis compras.
Así que podría haberme salido con la mía.
Bueno, 29.000 dólares indefinidos, ese era mi presupuesto.
Pero yo era demasiado tonto, así que me la jugué.
Pero me dieron un montón de libertad
y realmente aprecié la flexibilidad y así sucesivamente
y mi trabajo y cómo lo manejé que NOAA me dio.
Lo primero que hice fue elaborar
un contrato de mantenimiento de boyas de amarre
para que siempre tuviéramos boyas de amarre en su lugar
para que los barcos pudieran amarrar en Flower Gardens,
ya que el anclaje seguía siendo
nuestra preocupación prioritaria,
junto con muchas de otras cosas
que no cuestan casi tanto dinero
como el mantenimiento de esas boyas.
Pero esa era mi prioridad en ese momento.
Tom tenía pasantes trabajando para él
a quienes les permitía trabajar
como coordinadores de investigación
para Flower Gardens.
Y Derek Hagman fue el primero.
Ken Deslarzes vino después de Derek
como coordinador de investigación.
Ellos fueron mis primeros, entre comillas, empleados
para el programa de santuario.
Y luego empecé a contratar para ellos más tarde,
pero al principio, fue Tom, de nuevo, su generosidad
que me permitió tener
cualquier tipo de personal de apoyo en absoluto aquí.
Y esas fueron mis dos primeras personas
que trabajaron para el santuario, además de mí.
Quenton Dokken es el de la chaqueta azul,
trabajó para el Acuario Estatal de Texas
y luego la Fundación del Golfo de México más tarde.
Creó algo llamado el Fondo de Flower Gardens
dentro de esa organización sin fines de lucro
para que hubiera un lugar para que la gente ponga donaciones
o para nosotros poner el dinero de las ventas de productos.
Nos daría dinero para gastos básicamente
para las cosas que eran demasiado difíciles de comprar
a través de adquisiciones federales
y le permitiría a él y a otros ayudar
a que el dinero fluyera a través del sistema
para apoyar el santuario
sin tener que pasar por el sistema federal,
que en ese momento era muy engorroso de hacer.
Quenton fue de gran ayuda en ese sentido.
Una de las cosas buenas que hicimos cada año
era algo llamado Noche en Flower Gardens
y fue una oportunidad para nosotros el reconocer a la gente
por el apoyo voluntario que nos dieron
y el esfuerzo que pusieron
para ayudar a administrar el santuario,
para ayudar a apoyar el santuario.
Pueden ver a Jesse Cancelmo por acá.
Hizo mucho trabajo fotográfico para el santuario.
Gene Boyer, hizo muchísimo trabajo de campo.
Por supuesto, Gary Rinn donó mucho tiempo de navegación
a lo largo de los años
y nos permitió a nosotros, estudiantes graduados,
salir y hacer sus estudios
si él tenía algún espacio disponible.
Así que gran parte de ese tiempo fue donado.
Si no, habría costado mucho dinero.
Lo hicimos todos los años y tuvimos cócteles
y algún tipo de eventos de algún tipo u otro.
Normalmente venía un orador especial.
Fue un gran acontecimiento, lo disfruté mucho.
En 1994, unos dos años después de empezar,
finalmente pude contratar a mi primer empleado federal,
Shelley DuPuy, que era la coordinadora de educación.
Y Shelley se quedó allí durante muchos años
y se retiró del Santuario Flower Gardens
hace solo un par de años.
Era una gran persona,
muy sensata y trabajó mucho por nosotros
en el ámbito educativo.
Realmente lo llevó a un nuevo nivel.
Y ese mismo año, Christy Pattengill apareció,
más tarde, Christy Semmens.
Christy Pattengill quería hacer el trabajo de los peces
en Flower Gardens
y no teníamos a nadie
haciendo estudios de peces en ese momento.
Y ella trajo un nuevo método de estudio
de la Fundación de Educación Ambiental de Arrecifes
a los bancos y realmente me hizo interesarme en los peces.
No tenía ningún interés en los peces hasta que ella estuvo
y me enseñó a identificar los peces.
Y entonces empecé a darme cuenta
de lo importantes que eran ecológicamente.
Así que Christy hizo su doctorado en A&M.
Bryce Semmens vino con ella.
Más tarde se casaron
y luego Bryce se fue a la escuela de posgrado
en Santa Bárbara y luego a la Universidad de Washington
y ahora es profesora titular en Scripps,
por lo que verdaderamente han progresado en sus carreras.
Christie sigue siendo la jefa científica
para la Fundación de Educación Ambiental REEF,
también es codirectora ejecutiva
de esa organización.
Emma Hickerson llega como estudiante graduada
queriendo estudiar las tortugas
y empezamos a capturar y etiquetar tortugas
y a observar cómo se movían.
Un trabajo de campo muy divertido.
Y Emma finalmente
se convirtió en coordinadora de investigación
para el santuario como federal
y duró muchos años allí también.
Todos los que comenzaron a trabajar para Flower Gardens
parecían quedarse por mucho tiempo,
Emma y Shelly en particular.
Y Emma recientemente, hace un par de años,
regresó a Australia
porque sus padres estaban envejeciendo
y ahora está de vuelta en Australia.
Y ella era una empleada maravillosa,
demasiado trabajadora.
Ella hizo un montón de trabajo en los últimos años
en la caracterización de muchos otros bancos
en el noroeste del Golfo
hasta el punto en que pudieran ser
añadidos al Santuario de Flower Gardens.
Y ahora el santuario es algo, no sé,
tres veces más grande de lo que era
cuando yo era gerente allí.
E hicimos todo tipo de desarrollo de productos
en ese momento.
Boletines e informes de investigación
y folletos y calendarios.
Y Joel Hickerson, que era un artista,
hizo ese bonito logo en la esquina superior derecha.
Y sí, la divulgación completa,
no sé cómo ese documento clasificado
se quedó en mi casa,
pero lo encontré por ahí el otro día.
Lo entregaré, espero que no sea un problema.
Pero ese era el plan a largo plazo que hice,
no era realmente clasificado.
Así que esto fue en 1995
y muchos de buzos estaban reconociendo
otro banco, Stetson Bank,
al que los barcos iban a menudo
como un lugar realmente maravilloso.
A muchos de ellos les gustaba más
que los Flower Garden Banks y expresaron su interés
en convertirlo en un santuario marino.
Y había un tipo llamado Chris Ostrom
que era mi enlace en la oficina central.
Trabajaba para el programa del santuario
y le encantaba venir a Flower Gardens
y le encantaba jugar a La Secuencia como se puede ver aquí.
Pero Chris también tenía mucha experiencia en el Congreso
y quería ayudar a Stetson a convertirse en un santuario
o ser añadido al santuario si eso era posible.
Invitó a un tipo llamado Terry Shaft
a hacer un viaje con nosotros
y Terry trabajaba para el Comité de Marina Mercante
y Pesca de la Cámara de Representantes
y Solomon Ortiz era el presidente en ese momento.
Y tenía toda la inteligencia necesaria
para agregar a Stetson al santuario
si eso era lo que el público quería.
Así que habló con buzos y clubes de buceo de la zona
y planeó con ellos
si realmente creían que Stetson debía agregarse
y lo que se necesitaría para hacerlo.
Y finalmente, Terry terminó escribiendo la legislación
que se necesitaría para agregar el santuario
o agregar ese banco al santuario
y propuso estos límites.
Y esos límites eran literalmente
yo y un par de otras personas
en una zodiac con un buscador de profundidad
e intentamos obtener un cuadrado
que abarcara todo el banco en ese momento.
No era tan cuadrado como parece en este gráfico,
pero lo conseguimos.
Y Terry escribió la legislación.
Lo siguiente que saben,
un año más tarde,
se convirtió en parte del Santuario Flower Garden.
Se pasó de dos bancos a tres bancos en 1996.
Y entonces, tal vez lo más interesante
que tal vez he hecho nunca
fue vivir por un tiempo en lo que llamamos el mundo de Gene.
Y Gene Dries es el tipo en la esquina superior izquierda
de esta diapositiva con el pelo largo
y parado al lado de nada menos que Bob Marley,
lo que debería decirles un poco
sobre la vida de Gene y lo que es un personaje interesante
e interesante vida que ha llevado.
Trabajó para Warner Brothers Records,
Warner Records en ese momento,
y Lad Akins en la parte inferior izquierda
trabajó para REEF.
Fue el director ejecutivo de REEF.
Lori Wilson estaba haciendo relaciones públicas para REEF.
Y luego este grupo, Little Texas,
toda esta gente pensó:
"¿No sería genial si pudiéramos tener a Little Texas?
Que tenía un montón de éxitos en el momento,
¿no sería genial si pudiéramos llevarlos
a Flower Gardens a bucear
porque varios de ellos eran buceadores?".
Y entonces, ¿sería genial?
Así que Gene hizo los arreglos,
conocía a los chicos de Little Texas
y estaba muy familiarizado con ellos.
Y él y Brian Huff organizó un viaje por ahí
y todos terminamos llevando a Little Texas
a Flower Gardens.
Y aquí están los tres chicos que fueron con nosotros.
Ahí están Dwayne O'Brien, Del Gray, Duane Propes,
los tipos con el pelo largo
y luego Chris Ostrom y yo en el FLING
sosteniendo una bandera de la NOAA.
Y nos lo pasamos muy bien ahí fuera,
en parte porque también teníamos estos dos chicos,
Greg Bunch y Tony Sebastian, que eran de Nueva Orleans
y nada más que diversión,
son el alma de la fiesta.
Y todo el crucero de tres días
se convirtió en un festival de bromas
entre ellos y los chicos de Little Texas.
Y no sé si alguna vez he tenido
tanta diversión en un viaje.
Cuando volvimos, le ofrecieron a Little Texas
hacer un concierto benéfico para nosotros en Sea Space,
un gran espectáculo de buceo en Houston en 1997.
Y lo hicieron, dieron un gran espectáculo.
Hicimos algo como 80.000 dólares en entradas y otras ventas,
como quieran llamarlo,
por la gente comprando guitarras,
rifas y todo ese tipo de cosas.
Ganaron mucho dinero para el santuario y para REEF
y se lo pasaron en grande haciéndolo.
Mandaron hacer guitarras,
Gene las encargó y las pintó
y las decoró para la época y las vendieron.
Yo compré una,
compré la que está en el recuadro aquí.
Y me di cuenta hace un par de años,
es este pez león pintado en mi guitarra.
Bueno, si piensan en el tiempo, esto es 1997.
Esto fue tres años antes de que el pez león
despegara en el Atlántico en su abundancia
y se convirtiera en un problema
y la compré 14 años o algo así
antes de que aparecieran en Flower Gardens.
Así que esta guitarra profética
estaba mirando hacia el futuro
y nos decía que tuviéramos cuidado con el pez león, supongo.
Pero compré esa guitarra durante esa subasta
y todavía la tengo en el sótano.
Y fue Gene Dries que hizo que todo pasara, él es mágico.
Y todavía me mantengo en contacto con Gene
y trato de visitarlo de vez en cuando.
Es un tipo maravilloso.
Y todas las cosas buenas deben llegar a su fin.
Y la gente me ha preguntado a lo largo de los años
cuánto tiempo iba a permanecer como gerente,
¿qué iba a hacer después?
Y yo siempre decía,
porque nunca había visto un tiburón ballena
en Flower Gardens,
a pesar de que otras personas lo habían hecho.
Durante 18 años, nunca vi uno.
Dije que cuando viera por primera vez un tiburón ballena,
entonces sabré que es hora
de empezar a pensar en hacer otra cosa.
En 1997, vi tres.
Así que no lo pensé mucho
para darme cuenta de ¿tal vez debería empezar a pensar
sobre si hay algo más
que debería estar esperando?
Y literalmente, había hecho la mayoría de las cosas
que había escrito en ese sobre.
Había marcado la mayoría de esas cosas
excepto por un par.
Sentí que había hecho la mayor parte de lo que podía
para el Santuario Flower Gardens
en su nacimiento y sus primeros días.
Así que, casualmente, me ofrecieron un puesto en la sede
como jefe científico para el programa del santuario
y no habían tenido esa posición antes y yo lo acepté.
Y empecé a hacer eso a finales de ese año
y desde entonces, honestamente.
He estado allí ahora, caramba,
25 años como jefe científico de...
¿Es eso cierto?
Algo así, se está acercando a eso.
Así que ese fue el final de mi tiempo en Flower Gardens
y la partida de la sede.
Pero todavía vuelvo con bastante frecuencia
o tan a menudo como puedo.
Trabaje mucho con Emma a lo largo de los años
y Tom vuelve allí tan a menudo como puede
para ayudar con las cosas.
Pueden ver la lealtad que sucede
entre las personas que trabajan en Flower Gardens.
Y honestamente, ha estado en buenas manos,
desde hace mucho tiempo.
G.P Schmahl se convirtió en gerente
un año después que me fui
y ha estado allí más de 20 años,
más de 20 años, supongo.
Y desde que Emma se fue,
hay una nueva coordinadora de investigación en la ciudad,
Michelle Johnston.
Hoy es coordinadora de investigación en Flower Gardens.
Y su personal ha crecido sustancialmente.
Este no es exactamente el personal actual
y creo que esta foto podría ser de un par de años,
pero muchas de estas personas todavía están en el personal
y es mucho más grande de lo que era cuando yo estaba allí.
Todavía vuelvo, pero esto es lo que hago cuando vuelvo.
Ustedes me encontrarán buscando más como esto
que dando órdenes a la gente.
La mayoría de nosotros estamos muy orgullosos del lugar
en parte por esta línea azul.
Esa es la cubierta de coral en los Flower Garden Banks.
Y se puede ver en el largo plazo,
Flower Gardens ha sido un ecosistema muy, muy saludable.
En todo caso, la cubierta de coral ha aumentado
desde los primeros días de medición
en los años setenta y ochenta.
Por lo cual ahora estamos un poco nerviosos
por la llegada de una nueva enfermedad
o tal vez múltiples enfermedades
aumentando en frecuencia por ahí,
tal vez van a enfermar a los corales,
pero al menos por ahora, Flower Gardens siguen siendo
tan saludable como siempre lo ha sido
y todos estamos muy contentos por eso.
Pensé en terminar con una foto
de un muy buen amigo que hice en el camino,
Randy Widaman, que ya no está con nosotros,
pero era capitán,
uno de los capitanes de FLING y SPREE,
los dos barcos que operaban tanto por ahí que utilizamos.
Y Randy, le faltaba una pierna,
pero lo compensaba con mucho corazón.
Un tipo maravilloso, maravilloso, Randy Widaman.
Así que gracias, Kelly, por darme el tiempo
para hacer esta charla.
Realmente lo aprecio
y estoy muy feliz de responder cualquier pregunta que pueda.
-: Gracias, Steve.
Amigos, si tienen preguntas para Steve
sobre cualquier aspecto de la presentación
o de los Flower Garden Banks,
por favor escríbanlas en la caja de preguntas
en el panel de control
y las compartiremos con Steve.
Si han levantado la mano o tienen un signo de interrogación,
al lado de su nombre.
Por favor, asegúrense que sus preguntas están en el cuadro
porque no vamos a quitar el silencio para hacer preguntas.
Solo las tomaremos de la caja de preguntas.
Steve, nuestra primera pregunta en la lista es,
¿qué tan profundo hiciste buceo libre
mientras estabas allí con la gente de la NOAA
y Sylvia estaba buceando debajo de ti?
-: Fui hasta el fondo
en la parte menos profunda de los bancos,
por lo que fue como 60 pies, supongo.
Pero no me quedé mucho tiempo.
Yo no era un muy buen buceador libre
y había un par de veces cuando me preguntaba
si iba a volver a la superficie.
Pero como dije, fue duro pero lo logré.
Pero traté de llegar hasta abajo solo para presumir.
-: Estoy impresionado.
60 pies más de lo que haría buceo libre.
Muy bien, siguiente pregunta.
¿Podría explicarnos cómo coexisten
los Flower Garden Banks y la industria petrolera?
-: No entendí exactamente lo que dijo.
-: Por favor, discuta
cómo el Santuario de Flower Garden Banks
y la industria petrolera coexisten.
-: Oh, coexisten.
Bueno, las regulaciones ayudan.
Contar con una agencia gubernamental fuerte como,
en aquel momento,
el Servicio de Gestión de Minerales
era quien se encargaba de hacer simulacros
para poner a la gente de la industria petrolera en el sitio
y decir: "Eh, imagina que acabas de tener
un vertido ahí fuera, responde a él".
Y lo hicimos el día antes de Acción de Gracias
una vez con una empresa
y tuvieron que llamar a todas sus tropas
para responder a este derrame de petróleo imaginario.
Es un ejemplo.
Pero contar con una normativa sólida es muy útil.
Y tener asesoramiento con base científica
que se proporciona a una organización
como el Servicio de Administración de Minerales
les permitió establecer restricciones
para operaciones que eran realmente significativas,
cosas que los obligaban a desviar sus recortes
y fluidos a ciertas profundidades
para que no afectaran los bancos.
Así que es proteger a los bancos con antelación
en lugar de hacerlo de forma reaccionaria.
Ser proactivo en ese tipo de medidas de protección
fue realmente útil.
Y luego, la política de puertas abiertas
donde la industria del petróleo estaba dispuesta
a recibir llamadas telefónicas y responder a preguntas
cuando se trataba de evaluar las solicitudes de permisos
y así sucesivamente.
Todo se trata de construir relaciones,
pero detrás de la construcción de relaciones
tiene que haber una agencia fuerte con un compromiso
para establecer y hacer cumplir las normas
que pone en su lugar.
-: Steve, varias de las personas
que ha mencionado en su charla de esta noche
están en realidad en línea
y una de ellas, la Sra. Emma,
le gustaría saber, ¿cuántas inmersiones has hecho
en los Flower Garden Banks?
-: Oh Dios, no lo sé.
Deben haber sido, probablemente diría 1500 o algo así.
Nunca las he contado, para ser honesto contigo.
Esa sería mi suposición sin embargo.
No tantos como otros.
Apuesto a que Emma ha hecho un montón más que yo.
Apuesto a que Greg Boland ha hecho un montón más.
Creo que probablemente hay un montón de gente
que han hecho un montón más.
Los maestros de buceo, Dios mío,
probablemente han hecho muchísimas.
Pero me siento bien, me siento satisfecho, no hay duda.
He hecho mucho ahí fuera.
-: Muy bien, siguiente pregunta.
Eres una de las personas que mejor conocen
la cantidad de recursos, personas y esfuerzo
que se necesitó para construir
la suma total de East Flower Garden Bank,
el West Flower Garden Bank
y el Stetson, que sabemos que tenemos hoy.
¿Cuál es su evaluación de la probabilidad
de que veamos el mismo nivel de esfuerzo
en los nuevos bancos?
-: Buena pregunta.
Va a ser muy difícil conseguir los recursos
para montar el número de cruceros que se necesitan
para hacer un buen trabajo en esos otros bancos.
Y la mayoría de ellos, bueno, todos ellos son más profundos
que esos tres que mencionaste.
Así que no es fácil bucear,
no puedes simplemente enviar buzos.
Vas a tener que tener buzos técnicos,
vas a tener que tener ROV y similares.
Pero tenemos acceso a ese tipo de plataformas.
También hay un mercado emergente
para los vehículos autónomos,
ya sea por encima o por debajo del agua.
Podríamos hacer un montón de trabajo con vehículos autónomos
que nunca fuimos capaces de hacer antes.
Así que, no sé, supongo que soy optimista en ese sentido
donde hay potencial para hacer
un buen trabajo en esos bancos,
aunque habrá que hacerlo de forma diferente
a como se hizo en el pasado.
Pero honestamente,
teniendo los buenos registros que teníamos
de los días de Tom Bright haciendo su trabajo allí
y todas las increíblemente buenas descripciones
que proporcionó para cada uno de estos bancos
nos va a dar la capacidad de rastrear el cambio
en cada uno de ellos si queremos
solo por volver atrás y leer a través de sus registros
y comparando eso con lo que estamos viendo ahora
con estudios visuales y así sucesivamente.
Por lo que tenemos una muy buena base sólida
de información para trabajar.
Y por supuesto, todo el trabajo de caracterización
que Emma y G.P. hicieron en los años 90 y 2000
en preparación para el crecimiento del santuario.
Todo eso es realmente fiable
y es bueno, una información sólida
para apoyar la ciencia por ahí.
-: Gracias.
Así que amigos, estamos llegando al final.
No hemos sido capaces de responder a todas las preguntas.
Voy a preguntarle otra Steve,
y luego vamos a tener que terminar por esta noche.
Seguiremos repasando la lista de preguntas
y veremos si hay cosas que podamos responder
y tal vez recurramos al cerebro de Steve
para un par de las otras.
Veo algunas que son un poco más personales por naturaleza.
Se las pasaremos a Steve.
Última pregunta: ¿por qué es tan caro mantener las boyas?
-: Diré que relativamente, en su momento,
creo que el contrato que puse a cabo fue 20.000 dólares.
Eso son 20 mil
de los 29.000 dólares de presupuesto que tenía.
Así que no es una cifra horrible para mantener las boyas.
Tal vez te confundí en eso.
No es tan caro,
pero debe hacerse por la seguridad pública
y para la seguridad del ecosistema.
Es un elemento crítico de la gestión del santuario
en lugares como Flower Gardens, los Cayos de Florida
y otros entornos basados en arrecifes
donde realmente no se quiere anclar.
Así que no es un precio horrible para ser honesto contigo.
-: Bueno, gracias, Steve.
Con esto terminamos
nuestra sesión de preguntas y respuestas.
Como dije, si tenemos oportunidad,
continuaremos respondiendo preguntas después del hecho
y si eso sucede, vamos a enviarlas por correo a todos
los que han estado en línea esta noche.
Por ende, permítanme volver a mi pantalla aquí
para que podamos terminar con algunas diapositivas.
Steve, si te quedas con nosotros
unos minutos más.
-: Si.
-: Muy bien, ¿están viendo mi pantalla ahora?
Parece que sí,
Así todos, este año en Seaside Chats
se centraron principalmente en nuestro pasado.
Como escucharon de Steve,
él fue parte de esa construcción
hasta convertirlo en un santuario.
Desde los primeros días de exploración
en el noroeste del Golfo de México
hasta los comienzos del santuario
hasta los arrecifes fósiles hallados ocultos
bajo nuestros arrecifes modernos,
esa es la parte de la historia de lo que van a ver
en Seaside Chats este año.
Pero también vamos a ver la investigación actual
y lo que nos puede decir acerca de los organismos
en la parte más profunda
y menos explorada de nuestro santuario
que llamamos la Zona Mesofótica.
Así que por favor planeen volver y visitarnos
para nuestras tres charlas más de la serie que se vienen,
el 1 de febrero, el 8...
Esta noche fue 1 de febrero, discúlpenme.
8, 15 y 22 de febrero
y pueden encontrar toda la información
que necesitan para registrarse
para cada uno de esos seminarios web por separado
en nuestra página de Seaside Chats en nuestro sitio web.
Y dependiendo del número de preguntas que queden,
como he dicho, vamos a tratar de lograr que sean
contestadas después del seminario web
y luego enviarlas por correo a todo el mundo.
Recuerden también consultar
los enlaces que hemos compartido con ustedes
a lo largo de la presentación y en el folleto.
Ahora sería un buen momento para detenerse
en ese panel del folleto,
el panel, el panel de control y descargar ese folleto.
Allí encontrarán más enlaces útiles.
Gracias por asistir a esta presentación de Seaside Chats
sobre El Mejor Trabajo de la Historia.
Esta es la primera de una serie de cuatro,
como he dicho, por favor únanse a nosotros para el resto.
Y como siempre, agradecemos sus comentarios y preguntas.
Pueden enviar sus comentarios respondiendo
al correo de seguimiento que recibirán después del seminario
o escribiéndonos a flowergarden@noaa.gov.
La presentación de hoy también ha formado parte
de la serie de seminarios web
de los Santuarios Marinos Nacionales
y aunque las Seaside Chats duran solo un mes,
nuestra Serie Nacional de Seminarios Web
continúa durante todo el año
para proporcionarle a los educadores
conocimientos educativos y científicos
y a todo el mundo recursos e información
para apoyar la alfabetización oceánica y climática.
No olviden consultar el sitio web para ver las grabaciones
de nuestros seminarios anteriores
y el calendario de los que están por venir.
Y como recordatorio, compartiremos las grabaciones de este
y de otros seminarios
probablemente alrededor de un mes después de los hechos
en la página de la Serie de Seminarios Web
de los Santuarios Marinos Nacionales
y también tenemos enlaces a ellos desde nuestro sitio web,
también en nuestra página de Seaside Chats.
Después de este seminario web,
los asistentes recibirán una copia en PDF
de un certificado de asistencia
que proporciona documentación
para una hora de desarrollo profesional
por la presentación de hoy.
Esto incluye nuestro número de proveedor de Texas CPE
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Y si usted es un educador fuera de Texas,
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para que le aprueben las horas en su distrito.
Si necesitan información adicional,
estoy feliz de ayudar con eso.
Pónganse en contacto conmigo en flowergarden@noaa.gov.
También habrá una breve evaluación
tras la presentación de hoy.
Rellenen esta encuesta
inmediatamente después de terminar el seminario web.
Solo les llevará unos tres minutos completarla
y apreciamos mucho cualquier comentario
que estén dispuestos a compartir.
Gracias de nuevo a Steve Gittings
por su magnífica presentación sobre El Mejor Trabajo
y gracias a todos ustedes por tomarse el tiempo para unirse.
Esto concluye el seminario web de hoy.
-: Gracias, Kelly.